Một doanh nghiệp triển khai kênh viral thường đăng khoảng 30-70 nội dung mỗi tháng, tương đương 300-800 nội dung mỗi năm. Chỉ cần nhìn vào con số này cũng đủ hiểu rằng việc kỳ vọng hàng trăm nội dung mỗi năm đều là những ý tưởng đột phá là điều gần như không thể.
Ấy thế mà rất nhiều doanh nghiệp vẫn đang tiếp cận nội dung theo tư duy: muốn viral thì phải liên tục nghĩ ra ý tưởng mới. Chính kỳ vọng này khiến việc làm nội dung trở nên áp lực và dễ làm tê liệt đội ngũ content.
Nhìn đúng bản chất, doanh nghiệp làm nội dung viral không phải để biểu diễn hay “lấy view để tiêu khiển”, mà để phục vụ mục tiêu kinh doanh
Vì vậy doanh nghiệp không nên tiếp cận nội dung theo tư duy “nghệ sĩ”, mà theo tư duy hệ thống, hay còn gọi là công nghiệp hóa nội dung.
Công nghiệp hóa nội dung là việc biến sáng tạo từ hoạt động phụ thuộc vào cảm hứng cá nhân thành một hệ thống có thể lặp lại và nhân bản.
Trong hệ thống đó:
• Nội dung được sản xuất theo concept và format đã kiểm chứng
• Nhân sự chỉ là một mắt xích trong quy trình
• Hệ thống có thể sản xuất nội dung liên tục và ổn định
Khi nội dung được công nghiệp hóa, doanh nghiệp sẽ giải quyết được ba bài toán lớn.
1. Bài toán ý tưởng
Thay vì mỗi ngày phải nghĩ một ý tưởng hoàn toàn mới, đội ngũ content chỉ cần triển khai các concept đã được kiểm chứng.
Một concept tốt có thể tạo ra hàng chục hoặc hàng trăm nội dung bằng cách thay đổi nhân vật, bối cảnh, câu chuyện hoặc tình huống.
2. Bài toán nhân sự
Khi nội dung có quy trình rõ ràng (nghiên cứu – kịch bản – sản xuất – phân tích dữ liệu – tối ưu), doanh nghiệp sẽ không còn phụ thuộc vào một vài cá nhân sáng tạo. Nhân sự chỉ là một mắt xích trong hệ thống.
3. Bài toán mở rộng kênh
Doanh nghiệp phát triển viral bền vững thường có nhiều kênh: kênh thương hiệu, kênh nhân hiệu, kênh sản phẩm, kênh vệ tinh…
Nếu mỗi kênh phải làm lại từ đầu, hệ thống sẽ rất khó mở rộng. Nhưng khi nội dung đã được chuẩn hóa thành concept và format, doanh nghiệp có thể nhân bản hệ thống kênh rất nhanh.
Đây cũng là tư duy cốt lõi trong Viral Core Mastery.
Chương trình không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra vài video viral, mà tập trung vào việc xây dựng hệ thống sản xuất nội dung viral có thể vận hành lâu dài:
• Nghiên cứu các series nội dung trên thị trường
• Đóng gói concept thành format có thể lặp lại
• Xây dựng quy trình sản xuất nội dung
• Nhân bản hệ thống kênh khi concept chứng minh hiệu quả
Sáng tạo là tài nguyên hữu hạn. Không ai có thể tạo ra hàng trăm ý tưởng đột phá mỗi năm.
Vì vậy thay vì chạy theo việc nghĩ ý tưởng mới mỗi ngày, doanh nghiệp nên tập trung vào ba yếu tố cốt lõi:
• Concept có thể lặp lại
• Format có thể nhân bản
• Quy trình sản xuất ổn định
Khi đó nội dung viral không còn phụ thuộc vào cảm hứng của nhân sự hay may mắn, mà trở thành một hệ thống có thể vận hành bền vững và phục vụ trực tiếp cho mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
